69% участников опроса в Турции ожидают роста риска корпоративного мошенничества
Опубликованы результаты «Исследования восприятия корпоративного мошенничества в деловой среде — 2026», проведённого FutureBright Group по инициативе Cerebra совместно с Ассоциацией этики и репутации (TEİD). В опросе приняли участие более 1 000 руководителей высшего звена и специалистов. 69% респондентов считают, что экономические условия повысят риск мошенничества в ближайшие 12 месяцев. Четверо из десяти оценивают вероятность таких нарушений в своей организации как высокую, а треть затрудняются с ответом.
Исследование охватило представителей разных отраслей, компаний разного размера, управленческих уровней и функций. Оно рассматривает восприятие риска внутренних злоупотреблений в широком контексте: от экономических условий и этической культуры до каналов сообщений о нарушениях, внутреннего контроля, использования технологий и моделей работы.
Экономическое давление усиливает риски
63% участников считают, что текущий экономический кризис и инфляция повышают риск мошенничества в их организациях; в прогнозе на ближайшие 12 месяцев эта доля достигает 69%. Среди экономических факторов 37% указали неравенство доходов и ощущение сотрудников, что они вправе компенсировать несправедливость, а 28% — высокую инфляцию и снижение покупательной способности. В совокупности 65% связывают риск с экономическим давлением, которое сотрудники испытывают или ощущают.
41% оценивают вероятность мошенничества в своей организации как высокую или очень высокую, 33% затрудняются с ответом. Среди причин лидируют финансовое давление и личные обстоятельства — 39%. Далее следуют слабый внутренний контроль и низкий риск быть пойманным — 24%, а также слабые этические принципы и самооправдание — 22%.
Между готовностью сообщить о нарушении и действием — разрыв
79% участников заявили, что обязательно сообщили бы об этическом нарушении или злоупотреблении, ещё 16% — что скорее всего сделали бы это. Общая заявленная готовность достигает 95%. Однако среди тех, кто за последние 12 месяцев стал свидетелем ситуации, которую счёл злоупотреблением, только 55% воспользовались официальными каналами. 32% рассказали о случившемся неформально, а 13% не сообщили никому.
Среди тех, кто сомневается, стоит ли сообщать, основные причины — уверенность, что руководство не примет необходимых мер (23%), страх ответных действий (20%) и опасения за конфиденциальность (17%). Одного канала сообщений недостаточно: сотрудникам важно верить, что они могут говорить безопасно, получат защиту, а их обращения приведут к результату.
Женщины чаще опасаются за конфиденциальность
Официально сообщали о замеченных злоупотреблениях 60% мужчин и 50% женщин. Совсем не сообщали о них 17% женщин и 10% мужчин. Среди сомневающихся в необходимости сообщения 21% женщин и 11% мужчин не доверяют сохранению своей личности в тайне. Сообщения о нарушениях считают наиболее эффективным способом их выявления 38% женщин и 44% мужчин.
Руководство и среднее звено по-разному видят этическую культуру
Положительные оценки этической культуры высшим руководством не в той же мере разделяют менеджеры среднего звена. Этическое лидерство руководства положительно оценивают 82% представителей высшего звена и 63% среднего. Уверенность в одинаковом подходе к этическим нарушениям снижается с 74% до 56% соответственно. Сходные различия наблюдаются в оценках санкций и защиты от ответных действий. Это указывает на заметный разрыв между культурой, которую руководство создаёт или считает существующей, и опытом остальных уровней организации.
Главные потери — репутация и доверие
Самым значимым последствием мошенничества 27% назвали потерю корпоративной репутации и доверия, 25% — финансовые убытки, 22% — ухудшение мотивации сотрудников и внутренней атмосферы доверия. Таким образом, почти половина участников связывает главный ущерб с доверием и отношениями между людьми. При этом 98% заявили, что сознательное сокрытие или замалчивание руководством случая мошенничества подорвало бы их доверие к компании.
В предотвращении злоупотреблений на первое место поставили сильный внутренний контроль — 43%, на второе — этическое лидерство, 21%. Для выявления нарушений наиболее значимыми назвали сообщения о них (41%) и внутренний аудит (32%).
От осведомлённости — к работающей системе
Основатель и CEO Cerebra Fikret Sebilcioğlu так прокомментировал результаты: «Главная потребность, выявленная исследованием, — перейти от осведомлённости к практике. А затем превратить эту практику в заметную, последовательную и устойчивую систему, которая создаёт доверие во всей организации. Для этого контроль должен действительно работать, этическое лидерство — проявляться в повседневных решениях, сотрудники — уверенно говорить о своих опасениях, сообщения — приносить результат, а технологии — раньше делать риски видимыми. Сильная система противодействия мошенничеству возможна лишь тогда, когда люди, культура, контроль и механизмы надзора работают вместе и дополняют друг друга».
Заместитель председателя правления Ассоциации этики и репутации (TEİD) Aslı Ertekin отметила: «Успех борьбы с мошенничеством зависит не только от качества созданных систем, но и от того, как сотрудники и руководители воспринимают проблему, где видят риск, насколько доверяют своей организации и могут ли говорить, столкнувшись с нарушением. Именно на этой основе формируется этическая культура. Поэтому измерение восприятия мошенничества столь же важно для понимания реального положения дел в организации, как политики и процедуры. Мы надеемся, что исследование поможет компаниям точнее определить направления развития и перейти от реагирования на нарушения к профилактическим механизмам, ориентированным на культуру».
